Gestão Emocional para Gestores e Líderes
Instagram Envelope Gestão Emocional para Gestores e Líderes Baixe o arquivo PDF. Clique aqui A gestão de empresas é sempre um grande desafio, e não é menos difícil quando falamos em administrar uma loja de material de construção. O cotidiano é corrido, existem preocupações com o aumento das vendas, gestão de pessoas, controle do estoque e muitas outras atividades que podem tirar o foco estratégico do administrador. Se não forem realizados de forma organizada e eficiente, esses processos de rotina tornam o gerenciamento do negócio uma tarefa bastante difícil, mas não impossível. Podemos ajudar a sua empresa através de palestras e consultoria, a treinar seu pessoal e dar o suporte necessário para alcançar seu objetivo. Preparamos algumas dicas para te ajudar na administração da sua empresa e tornar esse desafio mais fácil.Pontos importantes: Passo 1: Gestão das compras e estoque Passo 2: Gestão das vendas Passo 3: Controle administrativo e financeiro Passo 4: Gestão contábil e fiscal Passo 5: Acompanhe os indicadores de negócio Gestão de Equipes e Liderança Planejamento ATENDIMENTO AO CLIENTE Passo 1: Gestão das compras e estoque Em uma loja de material de construção existe uma variedade imensa de produtos, e todos eles precisam ser comprados de forma inteligente, pois sabemos que estoque cheio é sinônimo de dinheiro parado.Por outro lado, seu cliente não pode esperar um longo período para a entrega dos itens porque você não os tinha em estoque.Sendo assim, é fundamental contar com uma estratégia para aprimorar seu estoque, como a Curva ABC, por exemplo. Passo 2: Gestão das vendas As vendas são o coração da empresa, e precisam se manter em ascensão para gerar lucro. O papel de um bom administrador de uma loja de material de construção também é gerir todo o processo de vendas e trazer insights para o negócio com base nos dados gerados.Desse modo, será preciso acompanhar os resultados de seus representantes de vendas frequentemente, cruzá-los com informações estratégicas, e sempre analisar markup, margem de contribuição, posição de liquidez e seu fluxo de caixa.Além disso, você precisará ter uma visão clara das negociações em andamento, da previsão de fechamento e ter a definição das fases de venda. Passo 3: Controle administrativo e financeiro Existem algumas atividades administrativas e financeiras que também precisam ser realizadas com atenção para ter sucesso ao administrar uma loja de material de construção. As principais que podemos citar são o controle de despesas e receitas, cadastro de parceiros, emissão de boletos e notas fiscais, gestão de contas a pagar e receber e a conciliação bancária. É claro que existem outras diversas atividades administrativas no dia-a-dia, mas você pode aproveitar melhor seu tempo automatizando esses processos manuais. Confira aqui nosso material: Guia Completo para a Automação de Processos. Passo 4: Gestão contábil e fiscal Mais um desafio na hora de administrar uma loja de material de construção é realizar toda a gestão contábil e fiscal, o que precisa de muita atenção para evitar falha humana e retrabalho.A verdade é que esses processos podem ser muito burocráticos e complexos, e existem atualizações frequentes das normas, dessa forma o administrador precisa ficar antenado com todas as mudanças. Passo 5: Acompanhe os indicadores de negócio A gestão por indicadores proporciona maior maturidade para sua loja. Eles irão direcionar as mudanças de estratégia.São exemplos de indicadores para a loja de material de construção: Faturamento x volume de vendas: embora essa métrica pareça óbvia, muitos não a analisam de maneira profunda e perdem informações preciosas. O sistema de gestão trará esses dados com facilidade, e eles te indicarão se a performance do seu time de vendas está boa ou se é necessário fazer maiores investimentos em marketing, por exemplo. Essa métrica pode ser mensurada semanalmente. Margem de lucro: o indicador de margem de lucro mostrará a saúde das suas vendas, e se os produtos que estão sendo comercializados cobrem os seus custos e geram rendimentos saudáveis para sua empresa. Ticket médio: analisar o ticket médio das suas vendas é essencial, pois essa métrica revela o quanto seus clientes estão gastando, em média, e pode mostrar o quanto estão satisfeitos também. Além disso, esse indicador pode trazer insights para praticar o cross-selling, que é a venda conjunta de produtos complementares aos itens escolhidos pelo cliente. Itens mais vendidos x menos vendidos: é natural que alguns itens essenciais tenham maior saída em relação a outros produtos, mas analisar quais são esses itens é fundamental para definição da sua estratégia de estoque. Gestão de Equipes e Liderança Papel emocional da equipeEquipes constituem um espaço psicológico para compartilhar emoções. Este papel emocional compreende vários aspectos e manifesta-se de várias maneiras.RacionalizaçãoA equipe adota determinado comportamento porque “todo mundo faz assim”. Este mecanismo tem eficácia na redução da ansiedade que acompanha a decisão, tanto para correrem maiores riscos, como para furtar-se a eles.LiderançaLiderança e controle de atividades Planejamento O ciclo tem início com a definição de um plano, baseado em diretrizes ou políticas da empresa. Nesta fase escolhe-se um processo ou problema a ser sanado, que pode ser uma atividade, ou um método etc. a. Identificação do problema: é realizado todas as vezes que a empresase deparar com um resultado (efeito) indesejado, provindo de um processo (conjunto de causas).b. Estabelecer meta: o problema será sempre a meta não alcançada, sendo a diferença entre o resultado atual e um valor desejado chamado meta.Toda meta a ser definida deverá sempre ser constituída de três partes – objetivo gerencial, prazo e valor.c. Análise do fenômeno: análise detalhada do problema detectado e suas características, por meio de fatos e dados coletados.d. Análise do processo (causas): buscar as causas mais importantes que provocam o problema, através da análise das características importantes. e.Plano de ação: é o produto de todo processo referente à etapa PLANO em que estão contidas, em detalhes, todas as ações que deverão ser tomadas para se atingir a meta proposta inicialmente. ATENDIMENTO AO CLIENTE Os clientes se tornaram mais exigentes e conscientes dos seus direitos, fruto do processo de ampliação da educação. Assim ele sai ganhando nessa disputa
Gestão Emocional no Trabalho
Instagram Envelope Gestão Emocional no Trabalho Baixe o arquivo PDF. Clique aqui o caminho para o sucesso Venha fazer parte da Escola de Psicanálise Entre em contato conosco agora mesmo e comece sua jornada rumo a uma vida mais plena e feliz. Entre em contato Instagram Envelope Escola de Psicanálise Brasil © 2022 Todos os Direitos Reservados. desenvolvido por:
Imersão Superando a Ansiedade
Instagram Envelope Imersão superando a Ansiedade https://escoladepsicanalisebrasil.com.br/wp-content/uploads/2024/01/WhatsApp-Video-2024-01-15-at-22.24.49.mp4 o caminho para o sucesso Venha fazer parte da Escola de Psicanálise Entre em contato conosco agora mesmo e comece sua jornada rumo a uma vida mais plena e feliz. Entre em contato Instagram Envelope Escola de Psicanálise Brasil © 2022 Todos os Direitos Reservados. desenvolvido por:
Aula sobre Interpretação dos Sonhos
Instagram Envelope Aula sobre Interpretação dos Sonhos No último sábado tivemos uma aula maravilhosa com a Dr. Milena Bahia, ela falou sobre a interpretação dos sonhos e como utilizar no processo terapêutico. Venha aprender mais sobre o mundo fassinante do inconsciente humano. A interpretação dos sonhos em Feud A primeira edição de A interpretação dos sonhos foi lançada no final de 1899 (com data de 1900) numa tiragem de apenas seiscentos exemplares, que levaram oito anos para serem vendidos. Mais de um século depois, ele se tornou um dos livros mais influentes da época moderna, com incontáveis edições em dezenas de línguas. O livro se divide em sete grandes capítulos. No primeiro, Freud passa em revista toda a bibliografia sobre o tema, desde a Antiguidade. O segundo traz seu método de interpretação, com o exemplo do “sonho da injeção de Irma”. Analisando quase 50 sonhos próprios e centenas de sonhos relatados na literatura, Freud chega à conclusão de que o sonho é realização disfarçada de um desejo reprimido, muitas vezes de origem infantil. Isso constitui o tema dos três capítulos seguintes do livro. Já o capítulo 6 estuda os mecanismos que o “trabalho do sonho” utiliza para disfarçar ou deformar o desejo: a condensação e o deslocamento do material. Também as formas de representação com símbolos são abordadas. O último capítulo, o mais teórico, expõe a psicologia dos processos oníricos. o caminho para o sucesso Venha fazer parte da Escola de Psicanálise Entre em contato conosco agora mesmo e comece sua jornada rumo a uma vida mais plena e feliz. Entre em contato Instagram Envelope Escola de Psicanálise Brasil © 2022 Todos os Direitos Reservados. desenvolvido por: